近日，中共中央组织部发表署名文章《以正确选人用人导向激励干部担当作为》，强调要让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。这让人反观现实：一些本领过硬、干劲十足的干部，或因政治识别不清而南辕北辙，或因论资排辈而怀才不遇，或因容错缺失而裹足不前——困境种种，恰似韩愈笔下“骈死于槽枥之间”的千里马。当下，“十五五”开局起步，正是用人之际，组织部门当扛起“伯乐”之责，以慧眼识马、公正用马、严爱护马，让更多“千里马”挣脱束缚、驰骋千里。
把准政治“标尺”，让忠诚可靠的干部脱颖而出。识马首在辨向，若方向走偏，再快的千里马也会南辕北辙。现实中，一些地方在干部考察中存在“重痕迹、轻本质”的倾向，看材料、听汇报多，深入一线辨德察伪少。有的干部台上一套、台下一套，顺境时表态响亮，关键时刻却立场摇摆——这种“伪忠诚”若混入队伍，贻害无穷。组织部门要当好“伯乐”，必须把政治素质作为识马的“第一关”。要构建“日常研判+一线考察+实绩印证”的立体考察体系，既听其言，更观其行；既看其在常规工作中的表现，更看其在重大任务、紧要关头的担当。聚焦“十五五”开局重点任务，深入项目攻坚、乡村振兴、应急处突一线，近距离观察干部在重大考验中的政治表现，以实绩印证政治担当。建立政治素质负面清单，对苗头性、倾向性问题及时提醒诫勉，坚决把政治上不合格的干部挡在门外。唯有把准政治航向，才能让真正忠诚担当的干部脱颖而出，引领广大干部在正确航向上驰骋千里。
拓宽干事“赛道”，让实干苦干的干部有位有为。伯乐的可贵，在于不看出身、只凭真能。然而现实中，论资排辈、平衡照顾等隐形壁垒仍不同程度存在。有的地方选人用人习惯于“排队上车”，导致真正敢闯敢干的干部“等不起”；有的单位搞“内部循环”，让优秀干部困于一域、难有作为。更值得警惕的是，如果让那些“做样子、混日子”的干部占着位子，就会形成“劣币驱逐良币”的逆淘汰。组织部门要坚守公正之心，就必须打破这些无形枷锁。一方面，完善聚焦“十五五”高质量发展的实绩考核体系，细化政治素质、履职成效、群众评价等核心指标，强化考核结果刚性运用，将考核结果与干部提拔任用、评优评先挂钩，真正实现“干得好”就“用得好”；另一方面，要拓宽选人视野，打破部门壁垒、层级限制，注重从基层一线、攻坚前沿定向选拔优秀干部，推行“一线墩苗”计划，让年轻干部在实践历练中成长为“千里马”。健全干部“能上能下”机制，对不作为、慢作为、乱作为的干部坚决调整，形成“庸者下、劣者汰、优者上”的鲜明导向，倒逼广大干部把心思用在干事创业上。
筑牢保障“屏障”，让敢闯敢试的干部轻装上阵。“骈死于槽枥之间”的悲剧，往往不是因为马不奋力，而是因为缺乏驰骋的空间与保障。当前，部分干部存在“不敢闯、不敢试”的畏难情绪，担心“做多错多”，甚至出现“躺平式”“佛系”履职等现象，根本原因在于容错纠错机制不健全、激励保障不到位，导致实干者“流血又流泪”。组织部门要坚持严管和厚爱结合，既要筑牢纪律底线，对“躺平式”“佛系”干部及时约谈提醒，形成“庸者下、劣者汰”的鲜明导向；更要建强“滋养驿站”，精准落实“三个区分开来”，明确容错纠错的边界和尺度，制定具体实施细则，为“十五五”开局攻坚中因缺乏经验、先行先试出现的无意失误干部撑腰鼓劲，不搞“一错否决”。要畅通干部诉求渠道，建立成长档案，协同相关部门查处诬告陷害行为，及时为受不实反映的干部澄清正名、消除影响。让“千里马”放下思想包袱、打消后顾之忧，敢于闯创新“无人区”、敢涉攻坚“深水区”，以“闯将”“干将”姿态投身高质量发展实践。
“世有伯乐，然后有千里马。”新征程上，每一名敢于担当、善于作为的干部，都是一匹待驰骋的千里马。组织部门当以识才的慧眼、用才的胆识、护才的温情，既当好识才辨才的“伯乐”，更做好选人用人的“领航者”，激活干部担当作为新动能，让愿担当者有机会、敢担当者有舞台、善担当者有地位，让“十五五”开局之年的壮阔征程上万马奔腾、气象万千。
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